"Для предпринимателя в туризме свобода выбора" - Фархад Ахмедов

Мы встретились с Фархадом Ахмедовым, чтобы поговорить об этом проекте и о туристических перспективах южных курортов
– Год назад, вступая в сенаторскую должность, вы назвали приоритетным направлением своей деятельности привлечение инвестиций в экономику Краснодарского края, в том числе, в туристическую отрасль. Можно ли уже отметить позитивные изменения в инвестиционном климате Кубани?
– Да, безусловно. Например, только за два дня работы кубанского форума, который проходил в Сочи в сентябре, было заключено инвестиционных соглашений на сумму около 1,4 млрд. долларов. Сумма говорит сама за себя.
Я уверен, что дополнительный импульс инвестиционной активности придаст официальный старт гонке за право принимать зимнюю Олимпиаду 2014 года. Для Сочи и для всего Краснодарского края это отличный шанс перейти на новый уровень развития.
А если говорить о ближайших перспективах, то можно отметить несколько важных событий.
Во-первых, принято решение о вводе в эксплуатацию к курортному сезону-2006 нового аэропорта в Сочи. Правительство пообещало, что в следующем году на эти цели будет выделено 2,9 млрд рублей.
Во-вторых, начато строительство туристско-спортивного комплекса «Карусель» в Красной Поляне. Это событие широко обсуждалось на Лыжном салоне-2005.
В третьих, с участием президента РФ открыт тоннель на дороге Адлер – Красная Поляна. С вводом тоннеля дорога стала «короче» физически и по времени. Инвесторы получили возможность доставлять грузы – материалы и комплектующие – на большегрузных автомобилях (раньше либо перегружали на маломерный транспорт, либо использовали дорогостоящий вертолет).
Ну и еще одно событие, которое должно оказать самое непосредственное влияние на развитие края, – это внесение в Думу на рассмотрение поправок в закон «Об особых экономических зонах», которые предусматривают создание туристско-рекреационных зон. Краснодарский край становится главным претендентом на получение статуса такой зоны.
– Что представляет собой проект «Карусель»? Каковы предполагаемые объемы инвестиций?
– Это масштабный проект, который включает в себя как наиболее совершенную, по международным стандартам, спортивную часть – современные подъемники и горнолыжные трассы всех уровней, – так и развитую инфраструктуру. Причем в нее входят не только базы размещения и места отдыха для туристов, но и коттеджи, таун-хаусы для постоянного проживания – горная деревня.
Общая протяженность трасс составит более 70 км, в их систему будет органично вписан комплекс подъемников различного типа. Но самая интересная особенность «Карусели»: базы размещения будут строиться не у подножия горы, а на плато, на отметке 950 м над уровнем моря. Во-первых, это снизит ощущение перенаселенности Красной Поляны. Но, что самое важное, гости будут чувствовать себя среди первозданной природы, в уединении и покое. Чтобы воздействие на окружающую среду было минимальным, создатели комплекса консультируются со специалистами Сочинского национального парка и федеральных экологических организаций.
Дороги на территории комплекса – это особое сооружение. Нельзя забывать, что комплекс строится на территории национального парка, значит, дорог должно быть немного. Несмотря на это, движение по ним должно быть удобным и для гостей, и для постоянных жителей. При строительстве дорог решено отказаться от традиционных материалов на основе нефтепродуктов.
Комплекс называется горнолыжным – явный намек на зимний отдых, – однако «Карусель» будет готова к приему гостей и в теплое время года. Ведь отсюда за полчаса можно доехать до пляжей Адлера, жить при этом не в городской суете, а в горах. Великолепные виды с обзорных площадок на вершинах, экскурсии к водопадам, минеральным источникам, памятникам природы и прошлых цивилизаций – все это делает «Карусель» настоящим круглогодичным курортом.
Естественно, что инвестиционная стоимость проекта достаточно велика. Предварительно объем вложений составит около 11,8 млрд. руб. Срок окупаемости по недвижимости составит два-три года, по спортивной части – более 7 лет, в итоге суммарно по проекту мы рассчитываем на 5 лет, что с коммерческой точки зрения весьма интересно.
– То есть, «Карусель» – это комплексный, самодостаточный проект или он, подобно крупным торговым центрам в городах, призван привлечь в Красную Поляну малый и средний бизнес?
– Одно другому не противоречит. Вполне понятно, что комплекс будет представлять самодостаточную бизнес-единицу. Вместе с тем, «Карусель» будет организатором деятельности профессиональных команд на объектах, создаваемых в рамках проекта. Целый ряд объектов будет передаваться в эксплуатацию специализированным организациям на основе жесткого тендера, главным требованием которого будет обеспечение высочайшего стандарта качества услуг.
– Что разработчики проекта «Карусель» позаимствовали из практики зарубежных курортов? Какие находки можно считать оригинальными?
– Большое внимание уделено французскому опыту. С помощью консультантов из Dianeige было проведено картографирование склона и анализ на предмет формирования системы горнолыжных трасс.
Мне как законодателю интересен французский опыт по регулированию правоотношений на горных курортах. Закон о горах, действующий во Франции, является мировым эталоном организации комплекса правоотношений, возникающих в связи с созданием горнолыжного курорта.
Что касается оригинальных находок – это наша горная деревня. Решение нам подсказала сама природа, создав уникальный, почти горизонтальный, участок на горном склоне.
Кроме того, «Карусель» будет не просто горнолыжным курортом – мы планируем создать круглогодичный рекреационный центр. Сюда смогут приезжать отдыхать и люди, которые не катаются на горных лыжах. Человек в современном урбанистическом мире подвергается постоянному стрессу, плюс плохая экология в городах, поэтому западные стандарты отдыха уже давно подразумевают наличие полного комплекса оздоровительных услуг. «Красная Поляна» с точки зрения экологии – уникальна. Здесь произрастает 120 видов горных трав, есть источники минеральной воды, собирается особый лечебный каштановый мед. Все это будет доступно для наших гостей. Также мы планируем задействовать ресурсы «Мацесты» для создания бальнеологического центра.
– «Карусель» будет элитным комплексом с соответствующим уровнем цен или он рассчитан не только на самых богатых клиентов?
– Скорее всего, покупателями недвижимости в горной деревне, потребителями высококачественных дорогих услуг (рестораны, бутики) будут наши соотечественники с доходом выше среднего. А приехать и просто покататься на склонах, воспользоваться канатными дорогами смогут все желающие. Цены на ski-pass вполне доступны. В перспективе мы хотим создать единый ski-pass для Красной Поляны, что позволит лыжникам беспрепятственно исследовать склоны смежных курортов.
– Какие из российских горнолыжных курортов, на ваш взгляд, могут составить реальную конкуренцию Красной Поляне и зарубежным центрам?
– С зарубежными пока трудно конкурировать. Нет традиции, нет школы. Недостаточна культура обслуживающего персонала. Чтобы реально конкурировать с зарубежными курортами, нужно создать эффективную систему обучения особой науке – гостеприимства, а таких учебных курсов в России пока очень мало. Почему бы не организовать кафедру гостеприимства в СГУТиКД (Сочинском государственном университете туризма и курортного дела)? Это даст возможность обеспечить современными кадрами объекты, возводимые в рамках программы подготовки к олимпиаде, да и поднять уровень действующих курортов.
– В последние годы вы успешно занимались газовым бизнесом, а теперь курируете крупный инвестиционный проект в сфере туризма. Чем похожи и в чем различаются эти сферы с позиций предпринимателя?
– Ситуация в этих двух отраслях диаметрально противоположная. В газовой отрасли мы имеем монополистический рынок, полностью контролируемый государством, в туризме – великое множество частных компаний, агентств, курортов, пансионатов. Для предпринимателя выход на газовый рынок практически закрыт, в туризме же – полная свобода выбора. В отличие от газовой отрасли, где налицо тенденция к тотальной монополизации (что, с точки зрения потребителя, хорошо быть не может), на рынке туруслуг мы можем говорить о свободной конкуренции, что, с точки зрения того же потребителя, не может не радовать.
Если говорить об уровне развития отраслей, то на мировом газовом рынке Россия – признанный лидер, а в туризме находится пока в качестве аутсайдера – ни уровень сервиса, ни инфраструктура не отвечает даже минимальным требованиям.
Ведь это чрезвычайно перспективная отрасль, которая у нас только-только начинает раскручиваться. В мировой экономике на долю туризма приходится 10% валового продукта, оборот составляет 600 млрд. долларов! В Испании на долю туристических услуг приходится 13% ВВП, а у нас всего – 1%. При том, что в России роскошные природные условия для создания курортов. Однако не можем не то что иностранцев к себе завлечь – уговорить отдыхать у себя своих же соотечественников. Но я оптимист и надеюсь, что ситуация с качеством туризма в России уже в ближайшее время начнет меняться в лучшую сторону.
– Как часто вам удается отдыхать? Где и как вы предпочитаете проводить свой отпуск?
– Отдыхать удается не так часто, как хотелось бы. Иногда удается вырваться на выходные. Люблю природу, охоту и рыбалку. И, конечно, спорт: горные лыжи, плавание, теннис, бильярд.
А положенный мне как члену Совета Федерации отпуск – 42 календарных дня – обычно провожу с семьей. У меня трое детей и один внук. Старшая дочь, ей 26 лет, - дизайнер. Младшие мальчики пока учатся в школе, ими занимается жена. Я стараюсь как можно больше проводить времени с ними. Дети – это самое главное, что может быть в жизни. То, что мы вложим в их душу, – любовь, радость познания мира, желание созидать – определит, каким станет наш мир.
В этом году мы хотим на новогодние праздники все вместе поехать в Красную Поляну.

Юрий Патрин